Souvent sont évoqués le "cycle en V" ou le cycle de vie "Agile".
Dans un projet complexe, il est fréquent que plusieurs cycles de vie s'entremêlent.
Questions :
Quels sont les cycles de vie mis en oeuvre ?
Sont-ils adéquats aux besoins ?
A-t-on identifiées les phases du projet ? Les jalons majeurs ?
etc.
Les acteurs sont-ils bien organisés ?
La réussite des projets est aussi une question humaine.
La réussite de votre projet dépend de votre capacité à organiser tous les intervenants, internes et externes.
Questions :
Y-a-t-il des contrats ? Les objectifs et résultats à atteindre y sont-ils décrit ? Couvrent-ils le périmètre sur projet ? Ce périmètre est-il clairement défini ? Est-il connu de tous les intervenants ?
Les responsabilités principales sont-elles décrites ? Connues ?
Les procédures avec les prestataires sont précises ? Pertinentes ?
Aussi surprenant que cela puisse paraître, on peut rencontrer des projets dont personne ne connaît le coût ... et cela au sein de grandes entreprise, et non de PME ou de TPE.
Questions :
A-t-on mis en place des outils de suivi des budgets du projets ?
Du suivi des dépenses ?
Du suivi des temps ? Du personnel interne ? Du personnel externe en régie ?
Sans plan clair, diffusé, expliqué et suivi régulièrement (de façon hebdomadaire par exemple) , pas de résultat possible !
Questions :
La liste exacte des produits a bien été faite ? Et mise à jour avec les utilisateurs et clients
La liste des interfaces nécessaires existe ?
La structure de la documentation est décrite ?
etc.
Les performances ?
On constate fréquemment des manques de performances du système mis en oeuvre ... au moment de la recette finale; ce qui est trop tard pour corriger à moindre frais.
Questions :
Les performances demandées ont-elle été établies ? Recensées ? Communiquées ? Validées ?
Ont-elles été spécifiées en termes techniques et organisationnels ?
Sont-elles spécifiées en termes de "boite noire" et "boite blanche" ?
Les tests de performances ont-ils été planifiés ? Réalisés ? Suivis ?
